L’acc\u00e8s \u00e0\u00a0un grand talent peut d\u00e9finir une r\u00e9gion \u00e0 part et \u00eatre la cl\u00e9 du succ\u00e8s pour les entreprises et les collectivit\u00e9s desservies. Le fournisseur mondial de services de fabrication \u00e9lectronique SMTC est un parfait exemple de cet avantage de talent.<\/p>\n
Le Canada a besoin d’immigrants pour alimenter son \u00e9conomie. Statistique Canada pr\u00e9voit que d’ici 2031, un travailleur sur trois sera n\u00e9 \u00e0 l’\u00e9tranger. Malgr\u00e9 ce besoin, \u00e0 travers le pays, nous n\u2019int\u00e9grons pas uniform\u00e9ment des immigrants sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n
Le taux de ch\u00f4mage chez les immigrants r\u00e9cents (ceux qui sont arriv\u00e9s au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es) avec des dipl\u00f4mes universitaires se situe \u00e0 13% contre seulement 3% pour les titulaires de degr\u00e9s universitaires n\u00e9s au Canada. C’est beaucoup de potentiel gaspill\u00e9, et ce n\u2019est pas seulement pr\u00e9judiciable pour l’immigrant, mais pour le pays tout entier.<\/p>\n
Le probl\u00e8me n’est pas une inad\u00e9quation des comp\u00e9tences. Les immigrants ont un grand nombre de comp\u00e9tences dont les employeurs ont besoin. Il s’agit plut\u00f4t d’un \u00e9chec \u00e0 faire le lien entre les employeurs et les immigrants. Les employeurs ne doivent pas seulement \u00eatre connect\u00e9s, ils ont besoin de vouloir \u00eatre connect\u00e9, pour les talents locaux disponibles – les immigrants, les jeunes ou d’autres groupes sous-employ\u00e9s – avant de regarder ailleurs.<\/p>\n
Les employeurs ont la responsabilit\u00e9 de chercher des talents au Canada d’abord et d\u2019int\u00e9grer les immigrants dans leur main-d’\u0153uvre. C’est la bonne chose \u00e0 faire, c’est la chose intelligente \u00e0 faire, et avec les changements pr\u00e9vus dans la d\u00e9mographie, c’est la chose n\u00e9cessaire \u00e0 faire. Comme SMTC s’en est vite rendu compte, les immigrants apportent des comp\u00e9tences et de l’exp\u00e9rience qui sont extr\u00eamement pr\u00e9cieux \u00e0 son lieu de travail et sont un facteur cl\u00e9 de son innovation continue et de son succ\u00e8s \u00e0 Markham.<\/p>\n
L’int\u00e9gration des immigrants qualifi\u00e9s ne doit pas \u00eatre difficile. Il existe de nombreux programmes et des ressources qui aident les employeurs \u00e0 simplifier le processus.<\/p>\n
Par exemple, des ressources d’apprentissage, comme le Campus, hireimmigrants.ca\u00a0 et le Toronto Region Immigrant Employment Council (TRIEC), peuvent aider les employeurs \u00e0 cr\u00e9er des pratiques de recrutement sans pr\u00e9jug\u00e9s et construire les comp\u00e9tences culturelles de leurs \u00e9quipes. Les services de conseils de l’emploi des immigrants dans les villes \u00e0 travers le pays peuvent aider les employeurs \u00e0 trouver des groupes de talents cibl\u00e9es en \u00e9tablissant des liens avec: des fournisseurs de services d’emploi qui peuvent aider \u00e0 rechercher et \u00e0 identifier les talents; des r\u00e9seaux d’immigration professionnels tels que le Latin American MBA Alumni Network et la Chinese Professionals Association of Canada; et des programmes de transition qui aident les professionnels form\u00e9s \u00e0 l’\u00e9tranger \u00e0 combler des places sur le march\u00e9 du travail canadien.<\/p>\n
Quelles que soient leurs besoins sp\u00e9cifiques, il existe une strat\u00e9gie et une solution pour s’adapter \u00e0 chaque employeur. Par exemple, au cours des huit derni\u00e8res ann\u00e9es, Deloitte a activement encourag\u00e9 ses employ\u00e9s \u00e0 encadrer les immigrants qualifi\u00e9s dans leurs domaines professionnels. Cela fait partie d’une strat\u00e9gie visant \u00e0 \u00e9quiper ses dirigeants pour mener \u00e0 une main-d’\u0153uvre de plus en plus diversifi\u00e9e et, \u00e0 son tour, a aider la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 se connecter avec le bassin de talents des immigrants.<\/p>\n
Le mentorat est \u00e9galement une bonne solution pour les participants immigrants qualifi\u00e9s. Une \u00e9tude r\u00e9cente d\u2019Accenture et ALLIES Canada a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que dans les 12 mois suivant la fin d’un programme de mentorat, les salaires \u00e0 plein temps de participants ont augment\u00e9 d’une moyenne de $ 36,905 \u00e0 $ 59,944.<\/p>\n
Les gouvernements \u00e0 tous les niveaux doivent s’assurer que leurs politiques sont sensibles aux besoins du march\u00e9 du travail et de la main-d’\u0153uvre qui est d\u00e9j\u00e0 l\u00e0. Tous les acteurs \u2013 les employeurs, le gouvernement, les organismes communautaires, les immigrants et la population en g\u00e9n\u00e9ral – doivent prendre la responsabilit\u00e9 de s’assurer qu’ils sont en train de faire ce qui doit \u00eatre fait pour int\u00e9grer des immigrants qualifi\u00e9s au march\u00e9 du travail.<\/p>\n
Nous ne serons pas en mesure d’attirer les meilleurs et les plus brillants travailleurs de ce pays si nous perdons leur potentiel quand ils arrivent ici. Le Canada peut prosp\u00e9rer en engageant pleinement les contributions des immigrants qualifi\u00e9s.<\/p>\n
Source:\u00a0Financial Post<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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