{"id":5260,"date":"2016-06-22T13:34:37","date_gmt":"2016-06-22T13:34:37","guid":{"rendered":"https:\/\/immigrationca.staging.wpengine.com\/fr\/?p=5260"},"modified":"2016-06-22T13:34:37","modified_gmt":"2016-06-22T13:34:37","slug":"labour-shortages-really-exist-canada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/immigration.ca\/fr\/labour-shortages-really-exist-canada\/","title":{"rendered":"Do Labour Shortages Really Exist in Canada?"},"content":{"rendered":"

Le milieu des affaires est convaincu qu’il y a une p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre au Canada. La plupart des grandes associations d’entreprises identifient les p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre comme l’un des plus grands d\u00e9fis \u00e0 relever.<\/span><\/p>\n

Les \u00e9conomistes sont plus sceptiques quant \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre, qui refl\u00e8te son absence apparente dans les donn\u00e9es sur les emplois vacants et les salaires. Plus g\u00e9n\u00e9ralement, les \u00e9conomistes se m\u00e9fient des pr\u00e9visions de p\u00e9nurie en fonction des tendances d\u00e9mographiques, qui ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas des pr\u00e9visions fiables.<\/p>\n

Les entreprises et les \u00e9conomistes ont des vues tr\u00e8s diff\u00e9rentes. La plupart des donn\u00e9es d\u00e9montrent de plus en plus des p\u00e9nuries dans certaines parties de l’\u00e9conomie canadienne et bien qu’elles ne soient pas aussi graves qu’en 2008, elles existent encore. Une des raisons pour laquelle les p\u00e9nuries sont moins s\u00e9v\u00e8res aujourd’hui, est que les employeurs ont adopt\u00e9 plusieurs strat\u00e9gies pour \u00e9tendre leurs ressources en main d’oeuvre, en utilisant leur exp\u00e9rience d’avant la r\u00e9cession. Il s’agit notamment d’encourager les employ\u00e9s \u00e0 rester au-del\u00e0 de l’\u00e2ge habituel de la retraite, l’extension de leurs heures de travail et l’utilisation s\u00e9lective du programme des travailleurs \u00e9trangers temporaires.<\/p>\n

En utilisant tous ces outils pour accro\u00eetre l’offre de main-d’\u0153uvre, les employeurs ont surpass\u00e9 les mesures conventionnelles contre la p\u00e9nurie leur masse salariale, une bonne d\u00e9monstration de leur capacit\u00e9 d’adaptation face \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de la p\u00e9nurie actuelle et future. L’accent est mis sur l’expansion de la main d’oeuvre, en particulier des travailleurs les plus utiles, comme solution, ce qui va \u00e0 l’encontre de l’id\u00e9e que limiter les heures de travail aiderait l’\u00e9conomie.<\/p>\n

Toutefois, les employeurs savent que beaucoup de ces tactiques ne peuvent \u00eatre maintenues, ce qui explique pourquoi ils sont pr\u00e9occup\u00e9s par les p\u00e9nuries maintenant et dans un avenir proche. Les \u00e9conomistes cherchent des preuves de p\u00e9nurie dans les anciennes donn\u00e9es, alors que les entreprises abordent la question en regardant vers l’avenir, en sachant qu’ils auront bient\u00f4t \u00e0 remplacer leurs travailleurs les plus \u00e2g\u00e9s avec de nouvelles sources de main-d’\u0153uvre.<\/p>\n

L’offre future de main-d’\u0153uvre est une cause de pr\u00e9occupation pour de nombreux employeurs. L’une des divisions les plus frappantes dans le march\u00e9 du travail d’aujourd’hui est l’\u00e9cart important entre les ch\u00f4meurs adultes et les jeunes ch\u00f4meurs. Le taux de ch\u00f4mage des adultes est extr\u00eamement bas, alors qu’il reste \u00e9lev\u00e9 chez les jeunes. Le taux de ch\u00f4mage des jeunes de l’Ontario de 16% , ce qui est pr\u00e8s de trois fois plus \u00e9lev\u00e9 que pour les adultes. Le taux de ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9 chez les jeunes cr\u00e9e l’illusion statistique, qu’il y a une grande masse de main-d’\u0153uvre disponible pour travailler, ce qui soul\u00e8ve des doutes quant \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre. Toutefois, ce calcul est trompeur, puisque les employeurs ne peuvent pas embaucher les jeunes, surtout les adolescents, pour remplacer leurs meilleurs travailleurs qui approchent de la retraite. Cela augmente la n\u00e9cessit\u00e9 pour les employeurs d’encourager leurs travailleurs \u00e2g\u00e9s \u00e0 rester sur le march\u00e9 du travail, alors qu’ils travaillent souvent de tr\u00e8s longues heures. Une autre complication est que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des \u00e9tudiants \u00e0 temps plein sont \u00e0 la recherche de travail, mais leurs \u00e9tudes limitent \u00e9videmment le temps qu’ils peuvent consacrer \u00e0 travailler. Pour les employeurs, c’est ce qui exclut de nombreux \u00e9tudiants \u00e0 temps plein en tant que candidats. Pour toutes ces raisons, les employeurs ne consid\u00e8rent pas la plupart des jeunes comme des substituts viables pour leurs employ\u00e9s approchant de la retraite.<\/p>\n

Une autre raison pour laquelle de nombreuses entreprises n’\u00e9valuent pas les jeunes hautement est que les jeunes d’aujourd’hui ont acquis des comp\u00e9tences diff\u00e9rentes. Puisque le nombre de jeunes dans les coll\u00e8ges communautaires est en baisse et que beaucoup vont plut\u00f4t \u00e0 l’universit\u00e9, un d\u00e9calage s’est cr\u00e9\u00e9 entre les comp\u00e9tences acquises par les jeunes et les comp\u00e9tences exig\u00e9es par les employeurs. Selon les mesures du taux de ch\u00f4mage, les \u00e9l\u00e8ves du secondaire qui ont un certificat ou un dipl\u00f4me r\u00e9ussissent nettement mieux que les dipl\u00f4m\u00e9s universitaires. L’une des cons\u00e9quences est que le syst\u00e8me d’\u00e9ducation du Canada doit produire des dipl\u00f4m\u00e9s poss\u00e9dant les comp\u00e9tences recherch\u00e9es par les employeurs. Cependant, ces mod\u00e8les n’ont pas exist\u00e9 assez longtemps pour se refl\u00e9ter dans les salaires et il semble lucratif pour les \u00e9tudiants \u00e0 poursuivre des \u00e9tudes universitaires.<\/p>\n

Les compressions \u00e0 la formation en entreprises se sont produites lorsque le syst\u00e8me d’\u00e9ducation du Canada a progress\u00e9 de mani\u00e8re significative, en particulier les universit\u00e9s. Le r\u00e9sultat, dans une perspective globale, est une substitution de l’\u00e9ducation faite dans notre secteur public pour le secteur priv\u00e9. Sans surprise, le fonctionnement des march\u00e9s du travail du Canada a \u00e9t\u00e9 l\u00e9s\u00e9. Il serait utile que le secteur priv\u00e9 soit davantage impliqu\u00e9 dans l’\u00e9ducation et la formation.<\/p>\n

On se demande souvent pourquoi les salaires n’ont pas augment\u00e9 de mani\u00e8re significative. Une partie de la r\u00e9ponse est le ralentissement des march\u00e9s du travail faibles du Canada central, qui masque une nette augmentation des salaires dans certaines provinces et industries. En m\u00eame temps, si les employeurs augmentent leurs salaires pour attirer de nouveaux travailleurs, ils devront augmenter les salaires pour tous les travailleurs. Cela est particuli\u00e8rement vrai pour les villes ne comportant qu’une seule industrie, communes dans le secteur des ressources. Donc, il y a une incitation pour les employeurs \u00e0 utiliser une vari\u00e9t\u00e9 de mesures de promotion non salariales pour attirer de nouveaux travailleurs. Ces incitations comprennent beaucoup de choses, de payer pour les frais de d\u00e9m\u00e9nagement \u00e0 des primes de signature, mais ne se voient pas dans la mesure conventionnelle des salaires.<\/p>\n

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Source:<\/strong>\u00a0Financial Post<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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